MES系统键入——資源因素
人力：MES系统人力是具备一定智商和精力的员工，是企业生产管理系统的行为主体因素，其总数和总体专业能力是公司生产制造的压根。人力資源的管理方法常常选用反馈调节的鼓励方式。
原材料：MES系统原材料包含机器设备、原材料、专用工具、土地资源、电力能源与技术性等，是该系统的物质条件，是公司的劳动手段和劳动对象，他们既牵制着产出率的经营规模，又牵制着产品的种类、品质和成本费。
资产：它的总数、组成、资金周转速率等因素立即危害到公司生产制造的主题活动工作能力，公司必须的是有效地占据资产、灵便地操纵资产和经济发展地利用资产，以保证公司生产制造主题活动的顺利开展，进而提髙公司与社会发展的整体效益。
信息内容：MES系统信息内容特指销售市场/消费者的要求、现行政策与政策法规、方案、样图、规范、方式、规章制度、技术规范、凭据与纪录等，是公司生产系统的“中枢神经”，既是管理方法的根据，也是管理方法的方式。
MES系统转换——转换过程
MES系统这一过程既是劳动者过程，也是管理方法过程；既是化学物质转换过程，也是使用价值升值过程；是人力、物力资源和资金等資源耗费的过程。因而，MES系统务必采用更为经济发展有效的方法设计方案这一过程，并对全部过程开展周密计划、融洽、监管与操纵，突显高效率与经济效益意识。
MES系统产出率——产品和服务项目
不论是有形化的产品還是无形中的服务项目，都务必“在必须的情况下，以适合的价钱和适合的种类，向消费者出示具备适度品质的产品和服务项目”。比如废料的輸出遭受社会发展和政府部门的监管和牵制，是现阶段国际性上绿色制造与绿色供应链中探讨的网络热点和难题。
MES系统管理方法——指引和操纵
机构的融洽的活动组织是根据对生产系统的经营战略的方案、机构、指引、执行、融洽和操纵等主题活动，完成系统的化学物质转换和使用价值转换的过程。管理方法必须擅于利用负的反馈基本原理发觉生产系统运作过程中出現的新难题，并査明缘故，制订防范措施，采取一定的有效措施，给予处理，完成对企业生产管理系统中输人、转换和产出率过程的监管与操纵。
MES系统经销商——规模经济的经营者和供给者
以往，生产商一直觉得，MES系统经销商与生产商中间仅仅以价钱或合同书为基本的授权委托与被授权委托关联，否定他们是生产系统的构成部分。但在现如今的自然环境下，经销商可否准时生产制造和交货品质达标的原材料和零部件，对全部事后主题活动拥有 关键危害。因此，MES系统生产商如今已把她们视作生产系统中的一部分，与她们创建起互相信任和权益共享资源的长期性合作关系。在那样的关联下，供货生产商按生产商的日程计划供应原材料，乃至参加产品的开发设计和设计方案过程，共同奋斗减少产品生命期。
MES系统客户——生产系统中公司产品要求信息内容服务提供者
MES系统以往生产商只按自身的构想来开发设计产品，通常使产品不符客户的必须而造成 不成功。今日，生产商了解到，客户信息的输人与意见反馈，对公司开展产品的设计方案和改善全是至关重要的。因此，MES系统把客户做为生产系统的构成部分，花销巨大的勤奋开展市场调研，充足掌握客户的必须，并利用这种信息内容开展产品的设计方案和生产制造，已变成管理方面的关键构成部分。