智能制造系统系统MES建设的特性

在生产制造型公司IT构架中，MES系统毫无疑问是独特的一环。因处在计划系统与当场采集系统的正中间部位，MES与生俱来就必须与诸多的IT系统相处，比如ERP、经销商关联管理方法、WMS、PDM、CRM、当场机器设备、当场采集系统等，为搭建“智能车间”虚似与物理学实体线中间完成互促相通打下基础。因此，MES的必要性与独特性又授予了MES实施的多元性。

在上MES新项目以前公司必须考虑到下列关键点：

1.制定企业技术创新的整体规划，在整体规划架构下逐层实施。

2.明确MES与现有系统的关联。是不是必须对目前系统开展更新改造？

3.与ERP、SFC系统的插口、编码、作用页面是不是已划清楚？

4.与将来ERP系统建设的顺序，是集中化建设還是各自建设？

5.明确互联网、电子计算机等硬件配置、系统手机软件的型号选择及技术规范。

6.明确MES的实施方法；包含选购、建造、還是业务外包？

7.制定MES的实施进展计划。

8.制定包含成本费用与费用预算以内的整体项目投资预算计划。

9.制定人力资源管理计划，包含公司重要专业技术人员及手机软件实施工作人员分配等。

10.MES系统实施后造成的实际效果与效益评估。

11.制定对投资风险的防止和控制方法。

12.明确新项目的推动体制与培训管理制度。