MES与ERP怎样分工协作 

MES能根据信息的传递对从订单信息下做到商品进行的全部生产全过程开展提升管理。当工厂产生即时事情时，MES能对于此事立即作出反映、汇报，并且用当今的精确数据信息对他们开展具体指导和解决，这类对情况转变的迅速响应使MES软件可以降低企业内部沒有增加值的主题活动，合理地具体指导工厂的生产运行全过程，进而使其既能提升 工厂立即交货工作能力，改进原材料的商品流通特性，又能提升生产收益率。

MES系统软件还根据双重的立即通信在企业内部和全部商品供应链管理中出示相关商品个人行为的重要每日任务信息内容。

从ERP和MES的职责分工开展较为。大家从管理范畴、管理目标、管理內容、管理时效性四个层面看来：

（1）管理范畴

ERP是对全部公司或集团公司业务流程的管理，而MES的管理是对于生产车间或生产生产基地的。即便是作用最完善的MES系统软件，对全部公司而言，也仅仅出示了一个较为狭小的角度，欠缺管理层管理和管理决策所必须数据信息的总宽和深层。

（2）管理目标

ERP是对公司全部经营資源（人、财、物）的管理，注重货运物流、现金流的统一，也即说白了的“业务流程财务一体化”。MES的管理则更集中化于生产当场資源，即机器设备、加工工艺、原材料等。

（3）管理內容

ERP管理全部公司的內部顾客价值和供应链管理，即市场销售、购置、生产、库存量、品质、会计、人力资源管理等，注重全部这种业务流程的融合，注重计划（市场销售计划、生产计划、购置计划等）的融洽和操纵；MES关键管理生产的实行，包含生产品质、生产工作调度、生产工作实绩意见反馈等。

（4）管理时效性

ERP对计划和业务流程管理的時间路段较为宽，以年、季、月、旬或周、日为企业;因为对生产当场监管的必须，MES的管理更为细腻，管到日、班、钟头。在ERP系统造成的长期性计划具体指导下，MES依据最底层自动控制系统收集的生产实时数据，开展短期内生产工作的计划调度、监管、资源分配和生产全过程的提升等工作中。

完成MES与ERP的融合，关键所在工作流程的提升和融合及其对所涉及到MES和ERP系统的深入分析以充分运用各系统软件的强项。最先，信息管理系统全是为业务流程服务项目的，MES和ERP分别处理一部分业务流程难题，各自体现一部分工作流程，步骤是MES与ERP融合的“黏合剂”，根据步骤的总体提升区划出什么步骤在MES中解决、什么步骤在ERP中解决。无论MES還是ERP，都是有自身的完成逻辑性，在决策某作用的“所属”时，一定要确保该作用在选定系统软件中完成逻辑性的一致性。