离散变量领域MES系统软件型号选择是抛下企业企业生产管理的本身特点、颠覆性创新开展步骤重新构建去融入一套方式干固的MES商品，或是根据企业个性化管理机制开展定制变成摆放在全部离散型企业MES系统软件领导者眼前的一个躲不了的单选题。而发生那样的选择艰难，主要是当今实用化MES运用实际效果欠佳，而根据企业管理方法特性的定制方式又存有很大风险性。
在企业中创建实体模型并操纵混和的生产制造步骤，按库存量热扎，按订单冷轧、淬火和纵剪。使传统式的生产过程“黑箱子”透明度，不但提升了企业信息集成化的水平，也使企业巨大地改进了各个部门间的“协作性”；针对制造企业来讲，顶层生产制造计划单位应对销售市场的转变 ，顾客对供货周期的严苛规定，商品的持续改形，订单信息的持续调节，显著觉得计划无法跟上转变 ，企业愈来愈车间实行方面能够更好地推动生产制造计划，意见反馈生产制造情况信息，提升工作高效率。因而怎样创建和运作车间层的管理方法信息系统软件—智能制造系统系统软件就变成很多企业关注的总体目标。
现阶段，看运用实例大多数放到型号选择的第一位，这事实上是对生产商的商品、服务项目、客户关系管理的综合性调查。假如某生产商有着满意率高的消费群，一定要到这种企业参观考察，掌握这种实例的成与败，保证心里有数。此外，在参观考察时一定要有缜密的提前准备，不可以简易地作为一次学习培训西天取经的机遇，不可以封建迷信典型性客户的极致演试，进一步调查系统软件中实时数据收集的占比、生产流水线工作人员的运用状况，还要剖析与本企业车间生产制造标准、机器设备、步骤的差别。
大中小型企业开展MES型号选择，它能非常好处理企业管理层和生产制造车间过程管理中间的“信息差距"，达到企业实际所需，非常好的改进企业的管理模式和工作能力，为企业节省有形化的资产和提升企业的竞争能力。与当今中国制造企业广泛现况差别大，早已对企业造成比较严重欺诈，导致企业管理人员手足无措。提议企业要看清本身信息化基本建设所在的环节，制订合适本身特性、有效的总体目标来逐渐改善，稳扎稳打靠近管理方法智能化系统的总体目标，不必被工业生产4.0迷惑眼睛而乱了阵脚，中国绝大部分企业的企业生产管理还处在发展环节，有很多十分实际、基层的难题必须处理，例如车间的实行全过程还未完成信息即时收集、全透明意见反馈，还欠缺适用企业生产管理的各种基本信息系统软件，另外企业广泛欠缺信息化基本建设的整体规划，而智能制造系统的总体目标则更为漫长。
MES与计划层和操纵层开展信息互动，根据企业的持续信息流来完成企业信息集成化。在这个全过程方面则是将这儿包括的外延性控制模块例如计划排程表、生产制造发单、资源配置及情况管理方法乃至是人力资源资源优化配置。这一部分也是必须依据企业本身特性去定制的事，每一个生产制造加工厂的特性不一样，其着重点必定不一样。可以说这一部分是个筐，只需跳出来设备监控和突发事件处理这两个全过程以外的內容多是归属于这一全过程范围。关心企业本身特性去挑选的外延性控制模块以完成企业本身内函必须的MES就看这一部分內容做的怎么样。