要想充分运用MES系统的作用，企业先完善本身的体系管理——沒有严苛的管理方法约束机制，MES系统信息的立即维护保养就无法确保；
沒有优秀的管理机制，MES分类整理的信息就不可以获得合理运用，进而也不可以造成经济效益。因而，信息技术性能够变成提升 企业管理能力的合理方式，但不容易全自动地处理企业的管理方法难题。要想取得成功执行MES，企业先在管理方法上狠下功夫——与MES息息相关的工作中，包含车间自然环境、职责权限及其工作人员确保等层面。
需求分析报告层面，企业理性地开展剖析下列难题：
◆企业当今急需解决处理的难题是啥，MES系统是不是可以处理？
◆MES系统的投资收益率怎样？
◆在资金上，企业能否适用MES的执行？
◆上MES的目地所属，系统究竟可以处理什么难题、做到什么总体目标？
◆基本管理方面是否有理清或提前准备在上MES以前让咨询管理公司协助理清？工作人员的素养是否足够高？
用心考虑到之上难题以后，企业应当将剖析結果写出需求分析报告和项目投资效益评估宣布书面材料，进而作出是不是上MES新项目的恰当管理决策。一、执行提前准备，“软”“硬”兼具
在运作MES系统以前，要提前准备并入录一系列数据资料，一部分数据资料是在应用系统以前通常沒有或未明文规定的，故做很多剖析科学研究的工作中。数据资料一般包含产品构造、原材料（包含物料编码规则标准、零件、毛胚、在产品、数控刀片、工作服、专用工具、量工装夹具等）、加工工艺线路、生产加工施工时间、原材料库存量、机器设备与工作人员資源、各种各样除外编码与缘故编码等信息。
在MES系统安裝和执行以前，务必把互联网系统基本建设好。MES需要的互联网，除开一般的局域网络外，还涉及到车间当场数据采集与操纵互联网。车间当场互联网可选用形式多样，如电力线通信、计算机接口、RS-485互联网或RS-232互联网等。实际的互联网方式，应依据数据采集系统的规定来明确。
在工作人员、数据资料和互联网基本上准备好的状况下，能够将系统安裝到车间（生产基地）和有关的各个部门中，并开展一系列原形检测。原形检测用企业的典型性数据信息对手机软件作用开展检测，也称电子计算机仿真模拟。因为MES系统是信息集成化系统，因此 在检测时，理应是全系统的检测，有关部门的工作人员都应当另外参加，那样才可以了解每个数据信息、作用和步骤中间互相的集成化关联，找到不够的层面，明确提出解决困难的计划方案，便于下面开展填补开发设计、二次开发或客户化。
因为领域与企业的独特性及其MES系统的原始性难题，在系统原形检测后经常会发觉很多难题及其一部分作用上的不够，对系统开展填补开发设计与二次开发。因为MES与ERP、数据采集系统、DCS系统等有数据集成规定，因而，为了更好地简单化数据信息提前准备時间，必需时要在系统二次开发的另外开展系统的集成化开发设计。
二、系统架构
在本系统中选用以下Wonderware软件项目：
*MES系统模型和資源追踪服务平台——InTrack
*即时工业生产关系型数据库——IndustrialSQLServer
*生产过程电脑监控软件——InTouch
*生产制造/产品品质服务器软件服务平台——QIAnalyst
*即时WEB门户网服务端软件系统——SuiteVoyager
三、数据采集
生产过程数据的采集是MES系统和厂级企业生产管理信息化系统（ERP/MIS）的信息来源于和基本，在本新项目中，完成了对香烟生产过程中的制丝、风送、卷包、装车等详细地生产工艺流程开展生产过程和加工工艺数据的采集，针对没法从操纵系统中立即得到的设备维护、品质抽样检验取样等信息，则根据人工录入方法，确保MES系统能够得到详细的企业生产管理信息。
生产计划管理方法包含以下作用：
*工作中日历制订：根据制订上班时间、轮流换班方案、车次時间等信息做为系统中的通用性時间规范，数据采集、生产制造纪录、设备维护、质量检验都将为此工作中日历为根据；
*原辅材料领料单申请办理：依据详尽生产计划，系统自动生成原辅材料领料单申请办理，并与厂级原辅材料供货单位连接网络，完成领料单方案的迅速传送，提升 生产率；
*生产计划追踪：即时的追踪生产计划的开展状况，以便企业生产管理单位立即调节生产制造；
*生产量统计分析查看和剖析：出示多种多样报表和图形界面的方法对制线丝和卷包线的生产量开展查看统计分析和剖析。
生产计划管理方法控制模块还和国家药监局2号工程项目——烟箱标签打印系统的信息互换，可以更为精确和详细的体现生产计划的实行状况。