MES遭遇挑戰为企业插上隐形翅膀
伴随着全世界经济一体化过程的加速，企业间并购是新趋势，中国各制造型企业的生产方法也发生了下列的转变：之前彻底由一个工厂制造更改为好几个外地工厂分工合作，协作制造，如何把好几个工厂当做一个虚似工厂那般，开展项目进度管理，工作实绩管理方法，质量控制等。
在现如今市场竞争的全球经济中，要占据“有使用价值”的影响力，务必使企业具备好是的品质，好的顾客服务，少的制造成本费，快速响应及其协调能力的特性，因为生产运作转变快速，规定信息的时效性以分，乃至秒的速率开展反映，选用MES处理管理方法与生产操纵中间的断块刻不容缓，在制造全过程中，MES可以适当的時间向的单位给予恰当的信息开展好的管理决策，可以不断改进公共的数据库查询，MES让每一个单位有着把数据信息转换为有效信息的专用工具。
虽然MES在中国获得一定的成绩，可是也遭遇着不容乐观的难题，彭瑜专家教授详细介绍，现阶段中国MES产生基本上解决方法尚不彻底具有与海外企业产生市场竞争的产品形态，有着专利权及单独专利权，技术性含义较高的MES商品更少。
模块技术性科学研究获得进度，产品化关键核心技术尚需提升，规范化集成化服务平台欠缺，技术性含义有待提高，欠缺统一的创建工厂数据库系统的方式和专用工具，MES各作用分系统中间及其MES与企业其他有关信息系统软件中间的集成化有待提高。
灵便解决变化多端的生产订单信息。
按订单排产，软性制造的精益求精生产方法是现阶段商品生产追求完美的一种较为理想的生产机构方式，虽然现阶段从工作人员，成本费，生产高效率，MES系统软件销售市场等每个要素考虑到，这仅仅一个总体目标，但做为信息系统软件一定是向着这一层面去设计方案和合理布局的，如同制造业企业所遇到之上的生产有关难题一样，在拥有领域普遍意义的ERP之后，尽管进销存软件各层面都是有了非常大的改进，但仍然有相近以上的难题提升和改善，只不过是通常在具体经营的情况下把这种难题开展敷衍了事和吞没了罢了。
在MES系统软件内开展产品定义，产品工程师不但能够 便捷地重新定义商品，还能够创建顾客商品与企业商品中间的关系，降低合拼加料的劳动量，集中化标准的生产流程界定自然环境，确保全部加工工艺，技术性，工程项目，制造，QC在一个统一标准的工作环境，便于于信息的立即共享资源，降低反复界定不正确，详细的版本控制，确保生产流程历史时间信息回朔。