企业关键管理者解决MES系统选型有一个清晰的了解，在提前准备建设MES系统以前，企业关键工作人员应当对“MES究竟是什么，有什么作用，如何做，”有一个清楚的了解，防止被经销商欺诈，在实际选型以前，开展必需的可行性分析论述不可或缺，防止对新项目的贪图安逸和范畴扩大，鉴别在其中的技术性难题，提早机构科技攻关或对经销商开展重要內容的调查，塑造“以我为主，协作共创”的建设构思。
MES
次之，企业解决MES系统选型处理的难题及要求有清楚的界定，企业贯标建设究竟存有什么难题，什么难题是MES系统能够处理，什么难题并不是MES系统处理的，MES系统与别的系统怎样对接，数据信息怎样传送，对于这种內容企业都应当有清晰的鉴别，针对这种难题究竟能处理到哪些水平，企业也应当有恰当的了解，并做为中后期新项目选型和工程验收的根据。
其次，MES企业解决MES系统选型生产商要开展综合性的了解和考量，MES系统的建设牵涉到手机软件，工业通讯，感测器机器设备，目前设备维修等內容，既懂自动化技术，又懂信息化管理的专业团队，既要考量人的工作能力，还需要考量机器设备的稳定性，另外还需要考量技术性的可行性分析和合理性，与传统式的信息化管理选型和建设存有一定差别，务必开展全方位，综合性的评定和调查。
终，企业解决MES系统选型建设选用适度的发布对策，MES系统建设是一项繁杂的系统工程项目，在执行时要综合性考虑到发布机会，突破口，环节区划等，选用“整体规划，遍布执行”的对策，绕开生产制造高峰时段，控制模块执行采用有的放矢，先示范点后营销推广的对策，先完成数据收集，再完成方案生产调度，终完成精益生产管理，聪慧生产制造，保证系统建设总体井然有序，有关项目投资物超所值。
自动化技术水平低，机器设备分散化，生产制造变化多端。
MES系统在离散加工制造业的发展趋势，通常主要表现为真真正正用得好的很少，信息化管理MES系统不错的企业大多数处在犹豫情况，另一方面，并不是说MES一定要执行得考虑周全才算发展趋势得好，实际上，虽然一些企业只对于生产车间的特殊要求完成了相对性简易的MES作用，但只需对企业有益处，便是好系统，比如：有的企业做的MES便是生产车间原材料派送全过程的管理方法，他们把工序物耗的数据收集出来，并传送到仓库，仓库了解以后就把原材料送至相对应的工序去，大家没必要去评定它是不是优秀，是不是健全，由于大家追求完美的是一切以企业的权益考虑，自然大家也提示企业，好的系统应具备创新性和扩展性。
总而言之，离散加工制造业自身管理方法起來就不易，步骤工业生产依靠机器设备，离散加工制造业的生产车间管理大多数是靠人，而人这一要素是不太好操纵的，这对MES明确提出了高些的规定。
离散生产制造企业在开展MES系统选型时，也留意融合本身领域特性和企业的具体要求开展挑选，除此之外还需要留意下列好多个层面。