MES整体规划、型号选择与实施实例分析

MES实施六大难题剖析

为啥MES的情况下造成了许多 的疑惑呢？

第一，专业知识薄弱点，产生心理问题

在企业实施MES的通常是两大类不一样知识体系的优秀人才来开展，一种是传统式的IT工作人员，此外一种是工业自动化工作人员（或机器设备管理人员），因为MES是一个技术专业交叉式较强的综合性新项目，二这两大类工作人员由于在知识体系上差别（IT工作人员不了解与机器设备、操纵等，而工业自动化工作人员不了解IT），因而不管谁来核心在MES新项目实施前均存有一定的心理问题，就算有的企业在实施MES的过程中将这两大类优秀人才融合为一个团队，但假如彼此欠缺有效的沟通机制，在了解上通常会发生误差。

第二，早期信息化管理实施分歧充分体现

许多企业实施MES的驱动力来自早期信息化管理新项目，尤其是ERP项目实施运用到一定的水平，运用还比较好的顾客，在ERP推进运用的全过程中，发觉只靠ERP系统并不可以非常好的处理企业生产管理的难题（如信息内容及时反馈、质量控制、高級方案排程表这些）。期待根据MES的实施能处理以前全过程中的难题，因而早期ERP等新项目运用中的分歧难题就露出水面，对IT工作人员来讲毫无疑问是一个极大的挑戰。除此之外，MES的精准定位是mes系统，许多人觉得是把握住了“一根稻草”，寄期待根据MES能处理全部涉及到企业生产管理的难题。

第三，个性化强，涉及到企业关键业务。

由于MES的实施必定会涉及到生产制造企业关键的业务——生产制造，并且人性化十分强，因而企业在实施MES的情况下谨慎从事，通常会采用传统对策，终究生产流水线是经不住瞎折腾的。

第四，系统软件巨大，谁先谁后欠缺了解。

ISA-95规范在给MES的界定中国共产党有11个规范控制模块，那么一个系统软件巨大，控制模块与控制模块以前的逻辑顺序怎样？先实施那块，后实施那块？实施的前提条件是啥？是比较复杂的。

第五，与ERP等系统软件中间界限不清楚。

与此同时MES在作用的叙述上许多与ERP一样，在作用上也存有一定的重合、交叉式，那麼真真正正的含义、外延性怎样？中间的界限怎样定义？要是没有对ERP和MES有深层次的科学研究，是难以定义的。

第六，各经销商关心关键不尽相同。

各MES处理经销商由于进到该行业的情况不一样，其侧重点都不同样，今日这一注重插口、明日那一个注重品质、后天性又出现一个服务平台、构架（SOA）……这种仿佛企业都需求，但如何选择到能真真正正合适自身的，给企业型号选择管理决策产生了艰难。

这种难题为MES的深层次实施，产生一些疑惑。全部的这种难题集中化起來便是两字：需求。假如企业非常好地把控好自身的需求，那麼我坚信大伙儿在推动的全过程中是井然有序的。

MES需求六大错误观念

在MES需求分析层面通常存有六大错误观念：

1.需求广泛，欠缺目的性。

因为对MES核心理念和企业的具体业务欠缺一定的了解，企业在明确提出MES的需求时，通常较为广泛，欠缺目的性，乃至将总体目标与需求混为一谈。比如，企业MES需求分析时通常会明确提出追溯管理方法的需求，但许多 企业滞留在，系统软件给予追溯管理方法的需求，好一点的企业进一步优化到，要完成对原料、库存商品、生产制造操作流程、生产制造机构、全过程品质、全过程加工工艺主要参数等的追溯。但因为实际的追溯步骤、追溯原理等欠缺目的性的叙述，为将来企业实施产生安全隐患。

2.用IT语言表达叙述需求，不有利于管理决策。

许多 企业在开展MES叙述时，通常用到IT的语言表达开展叙述（尤其是由一定开发软件工作能力的IT工作人员来开展叙述时更是如此），而这种作用需求的叙述假如欠缺业务关联，怎么让管理人员开展管理决策？

3.重视作用列举，欠缺服务平台关心。

因为MES个性化很强，在运用全过程中还常常会依据企业的详细情况开展二次开发，因而针对MES的服务平台性就看起来特别关注，一样的一个作用，是根据配备来完成，或是根据内置的软件开发平台来完成，或是写VC编码来完成等，不一样的方法危害的不仅是作用自身，更加重要的是完成高效率上。

4.眼高手低，脱离实际。

许多企业在制订需求时，通常不要看企业管理方法现状以及信息化管理运用的状况，将MES中的许多 高級作用明确提出来（比如生产车间生产制造高級排程表等），眼高手低，脱离实际。并不是说这种作用不用，只是要在总体规划的前提条件下分辨分清主次，掌握基本矛盾，处理关键难题，而不是眉毛胡子一把抓。

5.与目前系统软件的集成化计划方案考虑到不仔细。

能考虑到实施MES的企业，一般信息化管理都是有一定的基本，因而在考虑到需求时，一定要融合信息化管理的运用现况，把集成化难题考虑到清晰，比如与ERP系统的集成化，与PDM系统软件的集成化，与工艺管理的集成化这些，并且要确立集成化总体目标、集成化原理、怎样完成、有关系统软件干什么相互配合等，都确立的叙述出去。

6.各经销商特色功能列举。

许多企业在开展MES需求分析的情况下，根据互联网（尤其是e-works那样技术专业的网址早已开展了整齐），根据参加会议社区论坛（e-works的MES企业年会等），能够方便快捷的掌握到各经销商的解决方法，及特色功能等，因此根据“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把每家的独特作用开展列举，就完成了需求分析，并且用这一来机构招标会型号选择，终的結果是MES还不完善，不可以达到大家企业的规定。但企业的真真正正业务需求在哪儿？

因而，恰当的MES需求分析是根据一整套的、标准的信息化管理需求分析方式来“激起”和“监管”业务的真真正正需求，来完成企业对MES的恰当叙述。

怎样科学研究开展MES的需求分析

怎样搞好需求，我们要重归企业业务特性的自身。讲信息化建设的情况下有两个整体规划来源于，一个是以上到下，一个是以下高于一切的两根集成化。我建议大伙儿先从下往上做，从生产流水线往上做，这里边有收集点和需求意见反馈，融合这种从上而下看大家的管理方法需求。

我送大伙儿七个关键词：第一个是“放”，从业务的视角明确提出业务的需求，可是业务单位一直提不出来，我讲这一不可以怪业务，只有怪沒有明确提出有关的鼓励去鼓励出大家的难题。用业务的语言表达去开展沟通交流，采用非常好的方式，才可以释放出来他的需求；“理”开展归类和分类，或是是当场开展追溯的梳理，梳理完后之后开展基本的建立；“定”、“谋””“择”、“写”，写下来交到业务单位和手机软件单位开展确定，使大家的需求可以落地式，把它写下来；“改”在这是一个所有的全过程。

进行大家的需求分析，它是大家做的一个企业的实际的事例，它是电子器件MES总体框架图，历经她们跟业务单位的沟通交流，产生了业务单位的剖析，对生产制造的数据可视化明确提出了详尽的规定，包含他对这类原材料开展原材料防呆。由于他买的机器设备较为优秀，他对他的原材料是不用开展排列的。