ERP需要MES作用的五个原因

近期十年，我一直在观查这些选用MES（mes系统）的公司。我剖析了MES的要求，投资收益率并教會了许多企业怎么使用MES。

许多MES新项目全是伴随着公司安裝新的ERP（公司資源方案）新项目而一起引入的。因而，我顺理成章的会猜疑是不是每一个ERP项目都一个MES作用。依据我很多年的工作经验，回答显而易见是毫无疑问的。原因有很多，如今使我们看一下关键缘故。

1.ERP并不是车间级商品。虽然ERP系统包括着生产实行的作用，但现阶段没有一个ERP系统能够 完成每生产一件就升级一次的作用。车间生产系统和ERP系统对“即时”的表述不一样：ERP是以典型性的公司企业战略管理视角上表述，而MES则是生产全过程的即时定义。生产系统做为一个达到顾客，管控组织 ，经销商及其內部职工的持续转变的要求无缝拼接的总体。这，显而易见更合适MES的定义。

2.ERP上细微的变化会导致大危害。ERP等级上的对策和销售市场更改导致的危害基本上是生产等级上的变化的10倍。因而，应当专业生产制造一个生产系统，用以管理方法生产全过程中生产量和生产速率的转变。

3.ERP所给予的信息和生产工作人员需要的信息不一样。不一样要求的职工不但信息不一样，并且所需信息展现的方法也不一样。传统式的ERP项目的页面是为这些剖析，领导者设计方案的。在生产单位中，因为转变更快，应当迅速的展现这类转变。生产全过程中，一般 不容易去剖析落伍的数据格式，只是会去剖析已经产生的信息及其发展趋势。不一样岗位的人，的信息类型不一样，系统软件展现的方法也就不一样。

4.供应链管理在发展战略或商业服务级之上的层级融合起來。现如今，企业间的市场竞争早已不仅是2个企业中间的事了，只是两根供应链管理中间的事。这也代表着提高工作效率不但要从发展战略或商业服务方面上开展改进，只是要从全部供应链管理改进。信息融合只有从车间级逐渐的每个层级逐渐融合起來。仅有具有立即，精确的信息流。供应链管理才可以高效率的运行起來。

5.ERP了解“为何”，MES了解“如何做”。前面一种用于对策制订，而后面一种则是实际操作方面上的物品。了解如何做的人给了解为何的人办事，了解为何的人了解如何做的人完成她们的念头。它是一种很重要的相互之间相互依赖的关联。