有关MES实施的体会心得

工业生产4.0热火朝天发展趋势，中国MES销售市场呈爆发式提高，与此同时中国生产商开发设计的MES系统也日渐完善，能够将自动化控制与企业管理方法系统无缝拼接融合。可是，许多生产制造企业针对MES系统的探寻前期，意识到MES实施并沒有想像中的简易，大多数仍怀着掌握犹豫的心态，深科特做为中国技术专业MES系统落地式服务提供商，该文为大伙儿汇总出MES系统实施的好多个难题和实施提议。

MES系统实施全过程中的好多个难题

1、加工制造业领域特性的掌握：MES系统取得成功实施的重点在于MES生产商对加工制造业所处领域的精确分析，是不是掌握其全部商品生命期的生产全过程，包含生产、方案、加工工艺、机器设备、质量、机器设备这些；是不是有充足的预测能力与应对措施。

2、整体规划实施方案：MES系统早期的实施不太可能考虑周全，提议制订一个渐近的方案，逐层实行；有一个阅历丰富且核心能力强的工程项目经理。

3、各个部门相互配合度：MES实施落地式，企业内涉及到生产的各单位（产品研发、加工工艺、品质、机器设备、生产车间）深层相互配合实行，创建健全的项目风险管理规章制度及沟通机制，与生产单位畅顺的沟通交流是项目建设的较大 确保。

中国现阶段提前准备做MES的生产制造企业，提议先做专再做大，而且MES系统的推进工作或是要逐渐开展，先做样版加工厂，再遮盖到别的加工厂，逐层推动。吸取经验，事半功倍

深科特提议筹划上MES系统的企业，能够 先提前准备下列好多个层面。

1、梳理整体规划、逐层实施：考虑到企业生产本身信息化管理基本，考虑到生产管理能力，确立要求，确立实施范畴；

2、详尽调查环节：MES系统实施前分配专职人员对MES开展详尽的调查，不断沟通交流论述，联系实际业务流程与本身整体实力开展整体规划，不必只被“‘高端大气”的多功能性所吸引住；

3、MES系统基本建设早期基本：MES的精准定位、作用给企业可产生的功效及其可完成性，新项目参加者务必要保证心照不宣，而且MES基本建设之初就应当紧紧围绕着数据收集和信息的传递这一主线任务开展论述；

企业实施MESzui后的目地全是为了更好地完成智能制造系统，提升 生产经济效益，一定要在对企业现况和生产管理方法状况掌握的基本上开展由浅入深的实施，谨记一味的多功能性列举