虽然“三分手机软件，七分执行”，但事实上选型对一个企业的MES新项目而言确实是十分关键的一步。选型的全过程，并不仅是挑选手机软件的全过程，更关键的是查验供应商以及系统软件综合能力的全过程。MES新项目这般，别的管理信息化新项目皆这般。
虽然“三分手机软件，七分执行”，但选型的全过程，并不仅是挑选手机软件的全过程，更关键的是查验MES供应商以及系统软件综合能力的全过程。从“是否要上MES”的想法在企业领导人员心里第一次闪出逐渐，到zui终签署MES合同书，这是一个悠长的全过程，少则一年半载，更多就是很有可能很多年。文中汇总出在这个全过程中企业应当历经的多个流程，称之为“MES选型九步”。
>>>>1、挑选5家MES供应商，传出邀约通告
参照各种各样新闻媒体信息内容挑选5家上下的MES供应商，传出邀约。这种供应商的挑选应当有一定的偏重于，综合性考虑到供应商的经营规模、业内中的信誉、领域特点、执行特性、一般价钱等。对一些显而易见不符本企业MES规定的供应商应当果断地给予去除。企业注重领域特点，那么就该将关键放到有行业特性的MES系统软件上；企业企业生产管理方法比较独特，就该将关键放到新项目型（依据企业的规定开展较多的二次开发）的MES系统软件上，这些。
>>>>2、调查供应商整体实力
目地从表面看供应商，调查供应商对领域的合乎度及整体实力，价钱区段。
第一轮逐渐后，MES供应商会派遣MES顾问到企业来开展实地考察，因为供应商较多，企业不太可能分配很多時间招待，因而，为了更好地不危害各单位的一切正常工作中，提议给各家供应商0.5至1天的時间。在顾问调查的这段时间内，因为各单位招待的顾问较多，并且回应的类似是一样的难题，非常容易弄得很疲倦，能够 想像越到后边调查的顾问越发不好，为了更好地公平公正考虑，zui好是在各家顾问调查的时间之间分隔一段时间，以降低各单位招待工作人员的厌倦心理状态。
为了更好地降低MES顾问调查的不便，各单位zui好是在MES顾问逐渐调查以前准备好各单位如今应用的各种各样表格、文档等，zui好是含初始数据，这种数据很有可能会给顾问给予很多调查的案件线索，MES顾问也很有可能会从这种数据中发觉很多难题。
MES顾问依据调查的結果制做MES在本企业的实施意见，而且依据此计划方案开展基本价格，在要求的時间内将计划方案提交本企业，企业参加选型的工作人员应当对计划方案开展用心科学研究，尤其是与本单位有关的一部分，并将疑惑记下来，在MES顾问开展系统软件演示时明确提出来要求解释。在全部MES供应商的计划方案都递交后，企业IT单位或选型责任人明确好各供应商的演示時间及地址。为公平公正考虑，应当有效分派各供应商的演示時间，假如一共5家ERP供应商，为了更好地防止MES选型工作人员过度疲惫，可分一个礼拜进行，每日招待一家，一家分配2-3个钟头上下的時间。分配好后应将日程表立即通告各参加工作人员，让参加工作人员可以提早分配好自身的做好本职工作，并准备好自身明确提出的难题，自然在收看MES顾问演示后很可能会出现新难题造成。各部门负责人在提出问题时关键应在管理方法上，防止一些专业性太强的难题，终究MES顾问的优点取决于以MES开展企业管理方法，她们不太可能任何东西都懂，这一点大家不应该过度追求。
>>>>3、挑选出前三名供应商
全部MES供应商第一轮演示完毕后，企业应当马上机构MES选型的参加工作人员开展得分，依据报价方案及得分結果，挑选出前三名进到下一轮争夺。评审团一般由下列三层面的人组成：企业管理层、各单位的负责人、信息站MES工作人员。由信息站MES工作人员或授权委托咨询管理公司设计方案好评分标准，各评审团依据评分标准评分。
在设计方案评分标准时，对得分新项目的设计方案应当留意防止一些本企业中基本上没有人能搞清楚的新项目，尽管这种新项目很有可能对MES系统软件而言确实很重要。比如，“MES软件的计算速率”，这一点对MES而言的确非常关键，但在MES选型环节，也许非常少有些人能说得清晰该MES系统软件的计算速率到底怎样，这時间及数据来检测。
在得分时，不用奢求每一个评审团对每一个新项目都得分，针对不了解的地区能够 放弃，针对某得分新项目而言按具体参加得分的人取平均值，那样能够 防止乱打分导致的結果失帧。比如，“系统架构图”，除开信息站的工作人员，企业中也许非常少有些人能搞懂什么是软件的“系统架构图”，这时候能够 对此项放弃，而将对此项的得分权交给信息站工作人员。
>>>>4、从源头上调查供应商
调查供应商对企业本身要求的了解及计划方案的工作能力。
第一轮完毕后，3家进到下一轮，这一轮因为MES供应商相对性较少，企业能够 分配出较多的時间招待。
能为各家顾问分配出一周上下的時间，留以开展详尽调查。在这里一周里，MES顾问能够 跟公司职员一块儿上班，亲自感受企业的企业生产管理，调研各单位对MES的详尽要求。此外，每一个部门负责人可跟MES顾问开展独立沟通交流，明确提出本单位的尤其规定，有疑问时可随时随地向MES顾问明确提出。MES顾问依据详尽调查的結果，编写本企业的《MES需求报告》。企业MES执行工程项目经理依据每家的《MES需求报告》，历经生产加工改动，梳理出本企业的《MES需求报告》，派发到各MES供应商，各MES供应商依据《MES需求报告》提前准备下一次的演示。此次演示跟第一次不一样的是，第一次以详细介绍MES供应商自身的手机软件为主导，此次以演示怎样达到企业要求为主导。
此外，在提前准备《MES需求报告》的与此同时，企业自身应当提前准备一些具体数据，让MES顾问在她们的MES系统软件中演示，这套数据应当遮盖了企业的绝大多数作用点。自然，只需选择一些具备象征性的数据就可以了，尽管针对一个系统软件而言小量数据跟很多数据的解决有极大区别，但在选型环节终究还不太可能解决很多数据。一般提前准备的数据包含：简易的中远期生产规划、客户订单、BOM、加工工艺线路、工作中管理中心、生产量主要参数、原材料基础信息、库存量信息内容等。一部分数据，包含静态数据材料（如BOM，原材料基础信息等）和一部分动态性材料（如生产制造订单信息、生产制造指令等）先发送给MES供应商用于演示，一部分数据（动态性材料的一部分）已非演示时当场入录。第二次演示的日程安排跟第一次如出一辙，但具体内容不一样，此次演示的內容关键包含三一部分：一是MES系统软件怎样达到的企业的要求；二是对接到的企业的具体数据是如何处理的；三是当场入录一些生产制造数据，并解读处理方式。
参观考察实例
>>>>5、参观考察供应商的执行实例
进到第二轮后，有一件十分关键的事，便是参观考察各MES店家的执行实例，此项工作中应该是MES选型第二轮的关键工作中。假如某MES店家回绝此项规定（自然她们的措辞肯定是非常委婉的），那麼应当明确提出站得住脚的原因，不然也许难以进到下一轮，除非是她们的优点的确非常大。对即将参观考察的实例，应当有一定的限制，一般包含地区上的规定、经营规模上的规定、领域上的规定等。更为理想化的实例是：地区上在企业所在城市的周边城市，经营规模上跟本企业相距并不大或超过本企业，领域上与本企业同样。自然在这类规定无法得到达到时（坦白说，这类规定的确不易做到），只能做一些妥协了，但要是没有同样领域的实例，那麼也应当给予类似领域的实例，起码生产制造流程管理上面有共同之处。