1、MES的岗位职责应当是以生产方案转化成订单逐渐，它承担指引工人和机器设备干活儿的。MES要做的第一件事儿是做好全部即将逐渐的生产提前准备，以确保生产资源达到开工条件。
只需具有一定标准，工人(资源机器设备)就可以干活儿了。加工厂一般 把这个叫生产提前准备。对简易的生产，工人只需有工程图纸、原材料、数控车床就可以了。繁杂工艺流程除开关键机器设备资源之外，还 数控刀片、模貝、夹具、测量仪器、场所这些。比如，航空航天通讯卫星安装工艺流程 近20种资源标准与此同时达到才可以开展。 注意到，有一些资源并不是专用型的，只是竞争资源。
MES应当保证达到这种标准，不然没法动工。难题取决于大家并不是要达到一次2次，只是要确保工人8钟头内每一件事情都能达到这种标准。不然要停工待料，生产高效率就降低，消耗就造成了。
2、假定，MES第一件事做的非常好，车间不容易产生停工待料，那样也是不足的。MES要做的第二件事是测算出工人/机器设备恰当的办事的時间，并把生产指令转做到生产资源。我们在车间做的每一件事看上去好像是单独的，实际上它与公司的总体总体目标息息相关。因此 办事要有顺序，要求好什么时候做什么事情。
企业战略目标经常不仅一个，只是多总体目标。例如，生产能力利润zui大化、zui短交货期、至少延迟时间订单信息、至少库存量、至少加班加点这些。有一些总体目标是互相分歧的。MES应当在管理决策和这种总体目标中间得出数据可视化的量化分析关联。这个问题比较复杂，是当今管理学zui艰难的难题之一。处理zui繁杂的难题zui无可奈何也是zui可靠的方式便是运用人力工作经验，全球绝大部分公司全是那样做的。zui近几年，大家用APS(高級方案排程表)协助处理这个问题。APS是有效的，但可以功效的范畴是受到限制的。
生产每日任务指令下达到车间，工人就可以干活儿了。假如生产资源是数控车床和自动化机械，那麼系统软件务必根据PLC、DNC、SCADA等一些分布式数据库、api接口、自动控制系统来指引他们工作。它是指令下发便是一般 常说的设备连接，也是当今MESzui重要的作用及产品卖点之一。
3、MES就该做第三件事是生产全过程的监管。生产全过程监管主要是2个层面，一个是每日任务状况，一个是资源状况。每一个生产资源(工人)收到生产指令后什么时候逐渐，什么时候完毕?干了是多少?品质状况?有哪些出现异常?机器设备状况?运作数据信息?这种全是生产当场的数据信息意见反馈。它是MESzui基本上的作用。与此同时，这也是做好商品的质量控制和品质追朔关键阶段。当今热起來的物联网技术感应器等技术性在这儿将充分发挥。公司 的数据分析运用的关键数据来源也造成在这儿。
4、MES的第四件事儿是应变力和协作。在车间实行生产指令的每日每时都很有可能产生各式各样的出现异常转变。这分成积极和处于被动二种。追逐或调节无法进行方案;销售市场订单信息发生变化，插单、撒单、设计方案要求更改了;机器设备常见故障、原材料不上、品质返修等难题都需要弄乱明确的生产顺序。大家就务必再次对生产每日任务与资源的配备作出管理决策，以解决那样的难题。生产当场的异变是常态化。它时时刻刻都危害和决策着生产的高效率和经济效益。一般 传统式的MES并沒有设定一个专业的程序模块，只是把难点甩给了管理者。生产施工现场管理的仓管员、值班员明日都是在好似“消防官兵”一样来解决那样的事儿。有一些公司生产管理者也常见OA社交媒体一类的专用工具来做那样的信息交流。