针对这些期待得到强劲的、转型推动的系统架构图，并具有综合型、稳定性、信息详细的MES的生产制造企业而言，MES是一个可以产生经济效益的智能管理系统。因企业生产制造、货运物流、质量控制多元性日益提高;管理者繁忙于日常企业生产管理，信息商品流通落后、不畅这些管理方法短板，非常大水平上牵制了生产制造效率，提升产品成本，减少产品品质。
为了更好地提高生产车间管理的效率和达标率，企业应将大量的活力资金投入在思索决策性的问题、提升施工现场管理等层面，管理者大量的充分发挥防的功效，完成防消的有效相互配合。
期待根据MES的执行建立领导干部立即决策管理体系，对生产制造当场产生的难题能在第一时间意见反馈给管理人员，并采用更快速率解决困难，与此同时中后期很多的SPC数据分析表格为企业决策给予了丰富多彩的根据。
1、为企业建立智能化、透明度施工现场管理和监管管理体系，提升和标准加工厂工作流程;
2、建立以商品信息为桥梁，监管工作当场的详尽全过程，建立有关业务流程模块合理合作的信息服务平台;
3、建立健全的食品追溯链和信息信息库，达到品质追朔管理方法规定;
4、建立生产制造品质货运物流等异常现象管理机制，提高难题解决效率和准确度，减少产品成本;
5、可以得到各类业务流程绩效指标的实时数据，为高层住宅决策给予全方位立即的第一手数据信息;
6、和ERP、机器设备集成化，替代人工录入，提高系统软件的解决效率和准确度。
根据对MES系统软件的各类作用的建立与调节，促使企业在生产过程中的效率高些，解决各种各样难题的工作能力更强，针对全部企业的信息化基本建设具有了关键的功效。