MES系统在诸多中小型制造业获得了取得成功执行运用，它非常好的解决了企业管理层和生产制造过程管理中间的信息内容差距，达到企业实际所需，非常好的改进企业的管理模式和能力，为企业节省笔挺的资产和提高企业的竞争能力。
有形化效益
1、清除纸上作业和因纸上作业所造成的有关不正确；
2、准确把握生产制造情况，提高交货精确度，理清原材料步骤，降低生产能力产出率的時间；
3、恰当把握在产品总数，及欠佳品之追踪，减少在产品成本费；
4、以条码追踪商品编号，搜集详细材料，提高商品之服务项目水平；
5、立即反映质量难题，追踪质量历史时间，提高产品质量；
6、降低人力统计分析和手工制作表格，提高当场管理者生产主力；
7、顶层工作人员针对当场的操纵、沟通交流更非常容易，针对将要产生的难题和将来生产加工的工作监管更易；
8、针对特殊的实际操作更非常容易追踪其欠佳品的造成；
9、提高当场产生事情的能见度；
10、及时新闻资讯的获得能够 使整体规划和排程表有更好实际效果；
无形中效益
1、提高企业质量品牌形象以获得顾客自信心；
2、能恰当迅速制订生产制造管理决策；
3、企业竞争能力的提高。
核心理念
1、立即提高生产制造执行能力(交货能力)；
2、让生产制造及其货运物流阶段全透明、全透明、更全透明；
3、尽量地追本溯源；
4、立即、按时、即时地掌握转变，随需应变