在我国现阶段已有近万家和公司选购了生产管理系统MES，MES系统的实施针对公司而言是一次生产管理方法上的改革创新、是一个系统工程项目，牵涉到公司的各个方面，在实施MES的全过程中还务必留意下列“后天性标准”。
1.项目机构候选人恰当,MES系统项目主管阅历丰富
项目主管起着承前启后，沟通交流內外的功效。到一个实施生产管理系统的公司，只需观查是啥人到出任项目主管，项目实施工作组由哪些组员构成，就可以八九不离十地分辨出公司高层住宅对MES系统项目的重视水平，及其将来项目成功与失败的运势。
2.重视教育培训，提升全体人员员工行为规范
长期性习惯传统式管理方法的职工的专业知识假如无法得到升级和丰富，就不太可能掌控一个“从不是那么干式的”的生产管理系统，项目将无法启动和进行。
3.管理者与信息科技技术专业工作人员紧密配合
管理者是生产管理系统的主宰者，但若沒有信息科技技术专业工作人员的适用，系统也难以一切正常安全性运作和拓展。两大类工作人员假如不可以密切配合，各行各业其位，或者喧宾夺主，都是会使项目陷入偏瘫。
4.重视数据信息精确、立即、详细，创建确保规章制度
数据信息是各种各样信息内容的基本，数据信息禁止，运作MES系统宛如玩猜数字游戏，那样的项目zui终必定丧失职工的信赖，被置若罔闻，无人过问。
5.挑选可用的供应链手机软件及长期性协作的软件厂商及咨询管理公司
挑选手机软件重在“可用”，而不是追求完美“门不当户不对”或“世界第一”。挑选不合理，宛如掏钱背包袱，必定深陷左右为难的处境。
6.MES系统项目管理方法实施方式 和实施具体指导及服务保障，有纪律严明的作风纪律
不依照项目管理方法的标准做事，如同在错乱和黑暗中瞎闯，zui终，把大家对新生事物的主动性消耗消失殆尽，使项目深陷要死不活的情况。
7.改革创新，重视工作流程资产重组
实施生产管理系统MES系统如果不融合管理方法改革创新，zui终如同在泥泞不堪的路面上跑林肯汽车或卡的纳克高档车，再优秀的管理系统软件也使不上力，zui终必定退还到实施前的老道路上去。