生产生产制造企业较大的关键难题便是生产施工现场管理。生产当场不但是生产制造计划的实际实施者，也是生产制造信息的意见反馈者，也是很多生产制造即时信息的集中地。在信息技术性迅猛发展的时期，企业务必借助信息化来处理以下生产当场难题：
1、总体生产高效率不高，施工现场管理找不到方向；
2、生产全过程信息量大，生产线库存积压比较严重，不可以产生迅速自动化技术运转和自动化技术采集数据；
3、依靠手工制作入录很多数据信息，准确度和工作效能较低，稳定性不可以确保；
4、可预测性差，对生产加工进展的把握不精准，生产当场情况监管能力不足；
5、品质耗损比较严重，故障率过高，没法开展品质追朔；
6、订单信息生产进展和生产车间在产品、竣工数据信息等不清楚，没法精确核算成本；
7、运营数据的分析和统计分析没法保证精确立即，无法发掘出有使用价值的信息以具体指导将来生产计划。
mes系统的发生解决了生产工作计划的制订、实行和生产指挥调度系统，生产全过程中的紧急事件的解决，生产全过程中的加工工艺规范的实行，产品品质的操纵，机器设备运作状况的把握，生产量、在产品、生产耗费的统计分析，生产线人力资源管理情况，原材料、原材料、制成品的库存量等生产管理人员zui关注的难题。针对取得成功的生产制造企业来讲，mes制造执行系统不会再是一个生疏的念及，它用以操控生产制造企业的生产当场，帮助企业提高加工厂效率、解决日渐严苛的生产供货周期。
mes系统的使用价值从源头上而言，zui立即的实际效果便是提升生产能力。mes系统根据合理的计划定编和生产能力详尽生产调度，在确保顾客产品准时交货的基本上，使生产工作能力充分发挥到较大水准。一样的企业，一样的机器设备和步骤，假如提升生产能力，就能给企业产生立即的经济收益。
除此之外，mes制造执行系统在控制成本、减少生产制造周期时间层面也充分发挥着关键作用。例如，大中型加工制造业的原材料库存量是十分多的，假如积压货许多，表明生产机构的并不是很顺畅，相反，假如步骤是顺畅的，那麼就可以保证理想化的零库存，mes系统根据严苛的计划，将库存量给降下去，从而控制成本。根据mes制造执行系统，企业可以预测分析商品的预订供货周期，与此同时改进商品生产周期时间，充分发挥生产线的较大功效，操纵并减少商品的生产周期时间。
提升服务质量也是mes系统的关键总体目标。mes制造执行系统对生产的计划编辑能够非常好的向顾客意见反馈订单信息情况信息，这类实际效果是提高企业服务水平的合理方式。
实际上，不论是提升生产能力、控制成本、减少生产制造周期时间、或是改进顾客服务，压根的一句话是提升加工制造业的竞争优势。mes制造执行系统为顾客给予系统化、规范化的商品和服务项目。迅速精确的掌握生产成本费，灵便相匹配顾客多元化的要求。而且在节约成本的前提条件下，系统自身能被简易的应用和实际操作，协助顾客提高竞争优势，完成不断赢利和取得成功。