MES系统功能之批号管理作用

MES系统软件能够协助制造企业处理许多生产管理中发生的难题，并且MES系统软件的作用可订制，因此 公司能够依据本身要求开展开发设计订制。

在制造企业尤其是步骤生产制造领域，存有一些按生产批号管理的原料、半成品加工和制成品(大家统一称他们为料号)，这种料号在仓库和生产加工当场都是有确立的批号标志并防护储放，在公司生产生产加工的各个阶段，都需要与此同时特定料号号和生产批号，生产批号打料号号被用于一同确定产品，这类管理方法叫批号管理。

批号管理的目标包含原料、辅材、半成品加工和制成品，涉及到购置、生产加工、安装等产品生产货运物流的所有全过程。组成一个批号的企业产品的品质特性一般基本一致。在购置阶段，一般 经销商每一次的供应组成一个批号；在生产加工阶段，组成一个批号的半成品加工、制成品的生产标准应尽量同样，即理应由原、辅材批号同样，生产职工变化并不大，生产日期大概同样等生产标准下生产的产品构成批号，能够按每一次生产进库组成一个批号。管理来自要求，批号管理都不除外。在制造企业内，批号管理关键服务项目于下列几类要求：

1.领域或我国强制要求，对涉及到生命安全、身心健康的产品或危险物品务必开展批号管理。如药物、食品类。

2.公司成本计算的，对于于一些对价钱较为比较敏感的料号，进库的情况下依照不一样的购置价钱区别批号。

3.有保存期规定的料号，到期解决。如硫化橡胶、成品油、食品类、药物等，都批号管理。

4.针对危害产品品质的关键的原材料、构件，发生产品产品质量问题时品质追朔，快速精确地查出来缘故，把维修损毁的总数和客户应用的危害限定在zui少水平，还很有可能涉及到缺点产品招回，批号管理是完成追朔的必备条件。

这就mes系统MES适用批号与品类管理方式。

(1)批号管理围绕于公司生产生产制造的全部步骤

公司的购置、仓储物流、生产、渠道销售上都很有可能会出现批号管理规定，批号管理围绕于产品生产生产制造的整个过程。在购置业务流程中，大家关心来料检验报告在经销商內部给出的批号号，便于产生产品质量问题时要上溯到经销商內部。在生产生产制造中，大家关心每次产品应用了哪一家经销商的批料，內部什么时候建成投产、哪一个生产车间生产加工，那时候的产品质量检验数据信息等。在市场销售中，大家关心大家的各批号产品都市场销售到哪一家顾客，什么时候装运的等。在仓库中，要按料号和批号一同防护、标志、记录、搜索库存量数据信息。

(2)完成批号管理的好多个因素

●生产批号的明确和分派。

原材料采购入库或产品生产进库是批号号造成的机会，明确一个批号号分派给该批料号，生产批号能够自动生成或手工制作入录，生产批号能够是无含意的唯一编码，还可以含有简易的日期信息，但不应该对批号号根据繁杂的编码规则设定该批料号的特性信息，如采购入库时，批号号不应该包括供应商信息，检测信息等。生产进库时，批号号不应该包括生产队组，生产加工工作人员，工艺流程品质信息等。

●批料号的特性

批号号是一个包括非常少信息的唯一编码，记录批号号并不是大家的目地，大家依据批号号明确该批料号所具备的实际特性信息，如购置经销商到底是谁，供应日期，检测记录，企业内部生产企业，生产工作人员，生产日期等信息。而MESmes系统本身就存有详尽的批特性信息。

mesmes系统中以不一样种类的事务管理记录来表述各种各样业务流程，事务管理记录变成了公司业务流程信息的媒介，包括zui详尽的特性信息，如购置记录包括了经销商、供应日期、经销商产品批号号、品质证明材料等，生产记录包括了应用的原材料批号号、生产日期、生产队组、生产工作人员、工艺流程检测数据信息等。

●出入库批号的明确

按批号管理的料号在出入库时有一个明确出哪一个批号的难题，系统软件应适用按给出的标准查找满足条件的生产批号，可根据设定一些应用对策，如按先进先出法明确或按经销商明确，设定一些批号号搜索标准。出入库时要按标准明确出入库批号号，而且应允许手工制作键入。●批号档案资料的创建

批号号有一个进库造成，仓库储放，出入库应用的全过程。为了更好地批号追朔，创建一种批号档案资料数据信息，体现批号的来源于和动向，也有利于中后期的追朔剖析。

采购入库或生产进库造成新批号号，在批号档案资料时要记录新转化成的批号号和来源于业务流程的对应关系；生产领料原材料出入库或给顾客市场销售送货时，在批号档案资料时要记录应用的批号号和动向业务流程的对应关系。批号档案资料记录要能伴随着MES事务管理数据信息的创建自动生成。

●批号追朔剖析

依据批号档案资料，开展批号追朔剖析，包含由上而下和由上而下方法，也叫批号正查和查取。

当市场销售给顾客的产品发觉产品质量问题，有市场销售记录查到送货给该顾客产品的批号号，由该产品批号号在批号档案资料中查出该批号产品的生产记录，再由生产记录在批号档案资料中查出各自应用了什么批号的原材料，由原材料批号号再查出购置记录，由购置记录能查到经销商。

当某批原材料有产品质量问题时，一样能够由批号档案资料查出这批原材料使用这些产品上，市场销售给什么顾客。

(3)汇总

批号管理是一个繁杂的管理难题，提升了管理的难度系数和成本费，货运物流管理的配套设施标准，当场货运物流要能根据工装夹具作到防护、操纵；与此同时，批号管理牵涉到很多的数据信息记录和查看剖析，结合到公司货运物流管理整个过程中，公司使用的MESmes系统管理手机软件在各业务流程阶段适用批号管理。

公司状况：

一家灯饰厂年销售额3300万余元，但零配件库存量一直维持在400余万元。以前资金投入的一套ERP管理系统软件，运行了一年都没法一切正常运作，由于库房的账物卡准确度不上40%。在顾客交货压力太大的状况下，老总找来了咨询管理公司做总体全方位的管理转型。

缘故确诊：

历经深层次的调研确诊后，发觉了库房管理难题：

1、沒有原材料进库管理步骤：取货随便，沒有要求数据整理电脑上的時间和责任者。

2、沒有领料单出入库管理步骤：领料单随便，沒有要求入库单入录电脑上的時间。

3、沒有退补料管理步骤：生产全过程因其一些零配件的产品质量问题而导致该订单信息临时不可以生产，却将别的零配件沉积在生产当场沒有立即退换货进仓，导致别的订单信息的零配件断货也不可以生产。生产中做坏的零配件补料的，职工立即去库房拿。

4、库房沒有密闭式管理，职工能够随便进来拿原材料。

5、沒有材料准备管理步骤：人力查过料后打排产单领料单生产，由于领料单不立即或领出的原材料有产品质量问题而导致停工。

6、沒有汇总管理步骤；沒有呆滞物料解决步骤：库房中库存积压了许多呆滞物料。

7、新产品在持续开发设计出去，却沒有取代过库存积压产品，产品种类做到1500好几个，但持续3个月每月市场销售超出50支的种类仅有62个。

采取一定的有效措施：

对于以上一系列难题，采用了改进措施：

1、调节库房组织结构，仓库管理员内设仓库管理员、材料准备员、输单员，制订了确立的工作岗位职责。

2、制订原材料进库和出入库步骤：原材料的工程验收和进库、材料准备、领料单和出入库都务必按步骤来运行。

3、制订退补料管理步骤：领出的原材料因事不可以生产的务必在要求的時间内退还