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针对加工制造业而言尽管沒有简易的方式 ，但它依然使大家猜疑企业应当怎样维持纠缠不清。太多的時间和活力都集中化在功能和特点上-应当耗费大量的時间来把握每一个潜在性代理商的领域基本常识，发展战略合作方生态体系及其您自身的IT系统构架和人员配置的集成化。仅有那样才可以完成有效合理的MES系统软件挑选连接。
欠佳剖析连接的价钱很有可能会不断好多年。我已经看到了那样一种状况，仅用一个新的MES就花了近五年的時间来挑选商品。除此之外，应用旧的，落伍的和集成化欠佳的系统软件也使生产制造陷入绝境。在别的状况下即便针对公司的很多有关部门来讲，它是有误的解决方案，有着zui好解决方案的工作人员还可以将其引向全部公司。
考虑到三个关键因素，以协助防止由MES剖析连接造成的不便結果。
因素1：试着特定每一个目前的功能规定
设定剖析连接时，太过关心目前连接和功能可能是MES剖析连接的比较严重缺点。在这儿生产商不清楚怎样改善工作流程做为新解决方案的一部分，比如依靠当今的打印纸张系统软件或落伍的技术性应用软件。假如她们沒有运用自主创新技术性的发展，那麼这种很有可能并不是当今的zui佳实践。产生的事儿是这种企业仅仅使zui优流程越来越智能化系统。当您使槽糕的流程越来越聪明时，您仅仅“做得不太好做得更高，更快”。
因素2：对乌邦托的zui后情况过度关心
此外一些企业将尝试想像一种更强的办事方法，并设计方案一个将来的定义，这可能是不太可能或难以完成的。随后，很多人寻找MES解决方案来完成这一企业愿景。它没经检测的功能流程才可以造成需要的結果。在这儿挑戰的重点在于，仅关心需要的情况，生产商很有可能会在沒有彻底清除和更换的状况下艰辛地从当今情况衔接。
因素3：深陷找寻解决方案的圈套
明确适度的功能规定列表后，将列举达到这种标准的代理商列表。下一步将是功能性烤制。企业很有可能会耗费数月時间开展会议厅使用或对商品开展详细分析，結果发觉没有一个能够 进一步实行全部实际操作的解决方案。在这里一点上內部能够 添加多种类型的劝谏战略决策中，以寻找达到其特殊要求的解决方案，即便这会造成整体上并不是zui好解决方案。它耗费很多的時间和資源，造成战略决策和经济发展成本费的延迟时间-全部这种早已产生，而不是处理运行流程的初始难题!
